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专注于模拟与数模混合类集成电路的设计与研究。先后通过了ISO9001质量体系认证、信息产业部集成电路设计企业认证和高新技术企业认定。公司以“创新至善,赋晶石以智慧;见微知著,从平凡到卓越”为质量方针,以向客户持续提供高性价比之产品来提高客户竞争力为宗旨。
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客户“用芯”放心,在模拟IC领域, 把“南麟”打造为中国电子厂商充分信赖的品牌;由“电源管理,用芯择麟” (客户要使用电源管理芯片,就能想到选择南麟品牌)达到“电源管理,用芯则麟” (客户只要使用电源管理芯片,就要使用南麟品牌)
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现在公司核心团队、技术、品质等优势彰显,南麟正以惊人之速度稳步增长,诚邀有识之士与顾客共图大业。
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专注于模拟与数模混合类集成电路的设计与研究。先后通过了ISO9001质量体系认证、信息产业部集成电路设计企业认证和高新技术企业认定。公司以“创新至善,赋晶石以智慧;见微知著,从平凡到卓越”为质量方针,以向客户持续提供高性价比之产品来提高客户竞争力为宗旨。
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南麟抗疫手记:复工不易,抉择更难!
作者:admin时间:2020-02-15 12:01:53阅读:7161


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糟糕,这将是一场世界性的灾难

“昨天,武汉报了确诊160多例。”一位湖北籍工程师准备提前回老家过年,向董事长请假时说到。

“糟糕,新型冠状病毒!可能比SARS更糟!”这个亲历过2003年“非典”的沙场老兵隐约意识到问题的严重性,这可能是一场世界性的灾难,“你把票退了吧,最好别回去了!”

“今天是1月20号,武汉刚吃完万家宴,十多万人的场面。突然暴出了160多个病毒感染确诊病例。这是个不好的信号。”董事长自言自语道。

“我再考虑一下是否要退票。”工程师答道,毕竟这是他费了“九牛二虎之力”才抢到的票。

当天晚上,董事长在公司群里发出春节时特别提醒:

1、今年春节尽量少外出,国家随时可能出台“限制疫情地区出入境”措施,也就是“画地为牢”。2003年非典时期用过,出差人员去了广州,延后就不让回来了,即使回来也要就地隔离15天(包括家属和所有接触过的人员)。有的更是整飞机人员(或者整节车厢)集体隔离。

2、尽可能避免去疫情区。

3、少去不去人多的地方。

4、尽早回公司上班,省去麻烦。

第二天,这位工程师果断地把高铁票退了,当时国家还没出台“免收退票费”的政策。

两天后的1月23日,武汉果然宣布“封城”了!

紧接着,敏锐的采购经理果断地采购了一批口罩,此时口罩厂还没有被政府接管,我们抢先了“半”步。

紧急发货

“广州**医疗设备公司是做测温枪的企业,需要南麟电子的电源管理芯片,请求紧急发货。”一大清早,董事长被一个客户急促的电话铃声吵醒。

“发货?全国都不允许上班,怎么发货?”董事长犹豫片刻回道:“好吧,我来想办法,尽量今天发货。”

“紧急情况,测温枪客户要求发货,属于抗疫物资,请销售查一下库存在哪里?”董事长一大早在公司员工微信群里呼叫。

“谁离库房最近?请报告。”董事长紧急找人。

“我,大概200多公里。”内勤主管罗小姐回复,“我去吧!其他同事不懂怎么操作。”

小罗不会开车,于是抓上老公当司机,连同儿子一齐带上,一家三口驱车来到公司库存所在地。但是,园区大楼门紧锁,非常时期不让进入。

在医疗设备厂开出证明并且公司出函等一波紧急操作后,小罗终于在下午4:00左右把芯片交到了顺丰快递员手上。

漫长复工路

紧接着,天津**医疗器械厂也需要测温枪所需芯片,然而公司库存远远不够,因为测温枪平时需求量不大,库存量远远不能满足突发性暴增的需求。

“全体员工请注意,为了生产抗疫物资,准备提前复工。”公司微信群再一次出现了董事长指令,“请能出得来的员工尽快返回工作地,准备复工。”

得知公司有电源管理芯片用于测温枪中,全体员工异常兴奋。

大年初二(1月26日)开始,一批“南麟老鸟”逐步返回工作地。浙江的回来了,安徽的回来了,湖南的、四川的也回来了。南麟电子一批中高级管理人员逐步返回了工作地。

“阿汤到达,等待复工指令!”封装厂阿汤哥次日就驱车赶到了工厂所在城市。

我们也到了。”厂长老罗、品质佳佳姐、一批工程师和作业员都返回了工厂所在的城市。

“我们也应该回去!”生产计划、采购等一批骨干,他们冒着被驱离和劝返的风险,也"闯关"成功。

小周、小马等一批技术骨干从全国各地赶往无锡自主隔离。隔离宿舍不够怎么办?有几个单身工程师自愿被园区反锁在宿舍隔离,靠面包和方便面支撑。

深圳主管也是未雨绸缪,提前布局以防深圳封城,库房内勤等关键岗位提前到岗,各项复工手续准备齐全。无锡工厂人员多,工种全工序复杂,加上无锡政府的“严防死守”,复工手续异常复杂。

当然还是有3位员工被“严防死守”的警察叔叔劝返了。其中一位工程师“闯”了几个关口都未成功,最后只能把车开到服务区睡了一觉,第二天仍然未能“闯关”成功,只能悻悻的返回老家。

复工手续可忙坏了行政部的“小燕子”。从2月2号开始,就在为复工做准备,准备口罩、测温枪,购买消毒液,不厌其烦的提交和补充各种复工资料:复工管理措施、员工健康表、员工健康承诺书、公司保证函等等。光是员工电话旅行地查询就提供了好几次,服务商查询证明也改了好几版。52个自主隔离满14天的员工也积极配合,一遍又一遍地提供证据,签署保证函。

“复工批文终于下来了!”小燕子高兴地报告,此时此刻,身子骨和精神都快崩溃了。

艰难的抉择


复工批文虽然拿到了,但复工的风险依然很大。网传苏州一家工厂发现一个疑似,被全厂隔离,而且隔离费用是一笔天文数字,全部由企业承担。各地方政府确实也出台了政策,复工单位隔离费用由企业自行承担。

“怎么办?”公司管理层召开紧急网络会议,“复工风险太大,国家若不管,万一有疑似,全公司关门。”

“不复工,抗疫物资又不能准时供应。”

“小批量复工,成本将是平时的几倍,甚至十倍。”……网络会议死一般的寂静,全体管理者陷入了沉思,决策太艰难了。

“复工!小范围复工。”最后董事长打破了寂静,“成本再高,风险再大,我们也要复工,为了抗疫芯片。”

“小马哥,你的责任太重啦!”董事长在网络会议上语重心长地嘱咐复工现场总负责人。这时,网上隐约传来了董事长(这个钢铁般的硬汉)那时断时续的,止不住的抽泣声……

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